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西南铝冷轧厂、动力计控中心、熔铸厂启动

来源: 发布日期:2018年08月15日 点击量:50

近日,西南铝冷轧厂、动力计控中心、熔铸厂分别召开了运营转型二期启动会,正式启动运营转型二期工作。西南铝企业领导李凤轶、高行芳出席了冷轧厂、动力计控中心运营转型二期启动会,并提出要求。     

在冷轧厂,运营转型领导小组组长、西南铝总经理李凤轶对冷轧厂孜孜不倦抓管理所取得的成绩给予肯定后指出,冷轧厂运营转型二期工作责任重大、使命光荣、任务艰巨。李总对冷轧厂运营转型二期工作提出四点要求。一是要深刻领会运营转型的重要意义,要通过运营转型强化基础管理。李总说,运营转型是强化管理的工具,用好运营转型这个工具是对TEIE的补充,是对“管理科学化,效益最大化”管理理念的深入实践。运营转型最终体现的是效益,要通过运营转型来实现挖潜增效。要以开放的心态来学习运营转型的工具,做到“真学”、“真信”、“真懂”、“真用”。二是要采取有效措施,确保运营转型的强力推进。李总指出,要通过运营转型,查找自身的短板和不足,并通过相应的改善措施,扭转被动局面。各部门与单位间要形成联动,相互支持,相互配合,为运营转型工作成功开展创造条件。三是要领导带头,全员参与。李总要求,各级“一把手”都要高度重视运营转型工作,要敢为人先,勇做运营转型的开拓者和践行者,积极投身于运营转型工作。大家要敢于否定自我,否定过去,做与过去不一样的工作,取得与过去不一样的成绩。四是要当好老师,做好传帮带。李总说,冷轧厂是一期的试点单位之一,又有过去的TEIE为基础,积累了很多经验。他希望冷轧厂在做好自身运营转型工作的同时,把好的经验、做法传递到其他单位。同时,其他单位要相互学习,取长补短,促进西南铝全面发展。
      在动力计控中心,西南铝企业财务总监、运营转型领导小组常务副组长高行芳说,动力计控中心在前期的运营转型试点工作中,领导重视,措施有效,干部职工善于学习和应用新事物、新方法,取得了较好效果。高行芳总监对动力计控中心运营转型第二期工作提出要求:一是要站在更高的层次充分认识运营转型工作的重要性。二是要起好试点单位的带头示范作用,协助其它单位开展好运营转型工作。三是抓住关键改善点,大胆假设,敢于求证,突破传统思维和做法的束缚,灵活运用运营转型工具和方法。四是加强与各部门、单位的联系,紧密合作,抓紧实施,取得成效。
       在熔铸厂,熔铸厂相关领导要求要全员参与运营转型,明确开展运营转型工作的目的和意义。广大职工要多思考、多分析、多改善,以严谨的态度积极投身于运营转型工作中去。
    启动会上,冷轧厂、动力计控中心、熔铸厂相关负责人分别对运营转型二期工作进行了布置。冷轧厂负责人还与运营转型核心项目负责人签订了核心项目责任书,(秦朗 梁凌)
 
又讯  为推动公司运营转型工作的开展,促进节能降耗工作持续、有效进行,公司运营转型支持组于2月2日在培训中心阶梯教室举办了节能培训。培训中,运营转型支持组相关人员结合运营转型五步法的思路,就公司能源消费情况、能源成本影响因素、能源成本浪费诊断途径、能源成本改善途径、能源成本改善项目收益计算原则等方面进行了讲解。

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